自到普阳参加工作以来，反对浪费、提倡节约，是身边的工友一直在努力践行的事，也是我对公司凯发一触即发的文化的一种最简单直接的认知。不论是到食堂就餐还是在日常工作中，每一个细节都在直接或间接反映这一文化底蕴。特别是春节以来，尽管新冠肺炎疫情在一定程度上影响了原本的市场经营节奏，但对于节能降耗、降本增效，我们公司自上而下一如既往，而且更加迫切。
中普炼钢厂结合自身实际，积极落实公司降本增效要求，发动广大职工提合理化建议，集思广益，开阔视角，不局限于原料、备件、电耗、物耗以及工艺流程的优化，还要在人力资源高效配置上做文章，以“操检合一”为触手，以技改创新为突破口，扎实推进降本增效工作。而在我身边就有这样一个实例，前些日子，由魏贺亮厂长牵头，对中普炼钢3#4#水泵房操作进行整合优化，安排李博、韩腾利用废旧配电柜、模块、继电器、开关，将手操柜组装成plc集中控制柜，让之前的手动操作实现了远程实时监测和半自动化操作，有效降低了职工劳动强度，大大提高了工作效率，把原本需要4个人操作的岗位，优化成了1个人，抽调出3名劳动力到更需要的岗位。
这个实例告诉我们，降本增效的方法有很多，只要深入一线，就会有很多“好点子”，降本不一定只是一味地做“减法”，很多时候，通过“创新 整合”的方式，会让“减法”更高效！