| 近日，9月份集团干部述职会在文化中心召开。会上，董事长郭恩元作重要讲话，并提出三个“再谈”：再谈管理、再谈做一个什么样的人、再谈执行力。郭董号召全体普阳人要做实事求是、光明磊落、有气节、讲真话、办实事的老实人，不说假话、造假数，不做小人、黑人，挣钱就要挣工资、挣奖金、挣股金分红，不挣灰色收入，要不断提高自己的品德修养，树新风、扬正气，要明白“德不配位，必有灾殃”的道理。鼓励所有管理干部要敢管、善管、会管，要不断提升执行力。郭董强调，没有执行力，什么都干不好；没有执行力，就没有业绩；没有执行力，就没有竞争力。各厂、各部室一定要全方位提升执行力。
在此背景下，本期论坛笔者想与各位工友一起再谈执行力。所谓执行力，不是简单的闻令而动，而是深思熟虑、多方调研后的精准施策。具体来说，执行力与我们每一个普阳人而言，就是解决问题的能力。事实上，我们每个人的工作就是解决问题，如果我们没有解决任何问题，也就相当于没有工作。这就要求，不论是管理干部还是一线员工，都必须懂工艺，不懂就要学、要问，遇到问题要能自己解决，我们必须要通过不断学习，实现由外行向内行、由业余向专家的转变。执行力不是盲干瞎干，它需要我们开动脑筋，总结经验，弄清楚问题的根源，然后执行方案，彻底解决。
所有事物的发展都是一个动态的平衡，是一个循环改进不断创新优化的过程。凡是发展前景良好的企业，都具备不断上升的能力，而要保持这种上升的能力，离不开自我批判，离不开重新认识，更离不开创新思维。今年以来，郭董多次强调炼铁厂一定要“重新认识高炉、重新认识燃料比、重新认识高炉上出现的所有问题”。之前很长一段时间，我们认为“料速15，燃料比520”，高炉运行最稳定。事实真的如此吗？现在我们的燃料比有所下降，料速有所增加，高炉运行状况却比以前要好很多，增产降本效果显著。然而即便如此，从高炉的中心气流和边缘气流来看，仍然有进一步提升的空间。由此可见，对于之前我们所有认为最好的运行参数，认为定死了、不能修改的工艺参数，都应该回过头来重新认识。需要强调的是，这种“重新认识”适用于我们所有部门。因为，只有重新认识，才能打破常规，只有打破常规，才能不断进步。所谓执行力，就是一种“改革、优化、固化，然后重新认识，再改革、再优化、再固化”的创新力。
在述职会上，郭董强调，各厂、各部室要向炼钢厂学习。炼钢厂每周都会把发现的问题汇总到一起，哪些解决了？哪些没有解决？哪些解决得好？哪些解决不够好？都一项一项列出来跟踪落实，即便是以前解决了的问题，也会采取“回头看”的方式防止反弹。要想提升执行力、提升管理水平，所有问题反复抓、抓反复，是一种必要手段。工友们，不论我们面对怎样的挑战，都须牢记：落实部署、执行为王，执行力才是最好的战斗力！ |